【一談就贏】之【華頓商學院的情緒談判課】導讀會心得
- 1月 28 週五 202215:36
別讓妄自菲薄的高牆 遮蔽大開眼界的光芒
【一談就贏】之【華頓商學院的情緒談判課】導讀會心得
- 11月 28 週日 202101:18
【看電影學談判】不只是電流（Current）之戰，是金流（Currency）之爭
--管它是直流還是交流，推動這世界的，永遠是金流--
- 5月 01 週六 202110:49
普濟殿帶路人工作坊（2）從實際行腳窺見地方創生困境的縮影
這是普濟殿帶路人工作坊第二次上課。今天的課程主要分成兩部分：實際行腳（今天走一半區域，下一次會走另一半）以及嘗試規劃風土的第一步—聚斂亮點。- 4月 21 週三 202119:14
普濟殿帶路人工作坊（1）由雜亂點線到普濟企劃金字塔
#前言
- 2月 01 週一 202123:26
有這麼多韓國人認證的韓式中華料理，錯過「韓華園」太可惜！
老實說，「韓式中華料理」乍聽之下是不太對我味的，韓式就韓式，中華料理就中華料理，但撇開考究菜餚正統性，到底是山東菜還是韓國菜，只論好吃與否的話，「韓華園」是一家值得多訪的好餐廳。其實，食物是最容易跨文化交流而激盪出火花的，以更開放的心胸來嘗試也是挺好的。這裡有很多菜都可以一人獨享，也有私房料理可以六人共食。是一家六人來能上得了廳堂，一人來，擺的上檯面的家常小館。【泡菜、醃黃蘿蔔及生洋蔥沾甜麵醬】
- 12月 22 週二 202014:49
不只是英文Email，而是「數位職場大人學」
問題不在於英文不好，而在於溝通無腦
- 12月 10 週四 202014:49
炎上？！2020 社群時代的公關危機
公部門其實很常遇到危機公關事件，這當中有處理得宜，也有未處理好以至於引爆更多災難的例子。今天這一場由「圖文不符」舉辦的「炎上？！2020 社群時代的公關危機」論壇，邀集了從不同領域但均頻繁運用社群媒體的一線品牌，包括群眾募資、公關、設計、行銷、創作等領域，打造臺灣第一場以社群公關危機為主題的論壇！而且真誠無私地分享在後社群時代中對公關危機的實戰經驗談。近期參加過的論壇中，這一場辦理實在非常棒。要知道「危機管理」跟「向上管理」、「組織政治」一樣，多數都是屬於組織或個人明明很需要，也常敗在這一項，卻因為我們都有「隱惡揚善」的思維，不透明的神秘性、不足以為外人道的機密性，不僅使得「危機處理」成為在巷子裡頭隱晦莫深的學問，還會使得組織或自己身陷在同溫層裡而誤判外界形勢，而釀成更大的危機。
- 10月 27 週二 202023:24
上組織政治365 換職涯平安365
多年前接觸哈佛個案時，曾經對一個個案裡頭老師所帶的討論議題很有感觸。問了老師這是哪個領域的內容？我應該去哪裡找更多的書來研讀？老師說這是「組織政治」的範疇，但在臺灣的商管對此少有系統性的論述及介紹。這是第一次知道這個神秘議題的存在。
今年，因為教材研發的需要，工作上撰擬了一個給中高階主管類似於哈佛個案的長型領導管理個案。在「陽光」下，配合課程目標，我們都著眼於領導及部屬培力的理論及作法去討論；但其實「有人的地方就有江湖」，這裡頭我認為更值得討論、更能保「樓主職涯一生平安」，對他們更加有用的，其實是那些「月光」下關於「組織政治」的討論：
今年，因為教材研發的需要，工作上撰擬了一個給中高階主管類似於哈佛個案的長型領導管理個案。在「陽光」下，配合課程目標，我們都著眼於領導及部屬培力的理論及作法去討論；但其實「有人的地方就有江湖」，這裡頭我認為更值得討論、更能保「樓主職涯一生平安」，對他們更加有用的，其實是那些「月光」下關於「組織政治」的討論：
- 4月 05 週日 202015:55
一堂手殘也能零失敗的好課 知識淬煉懶人包實作工作坊心得
- 1月 22 週三 202011:09
再版的講義，升級版的職場縱橫－職場大人學回訓心得
「職場人際關係與優勢策略」？！這個平實的課名一開始並未引發我太大的興趣。原因是過往對於這個主題的課程總有根深蒂固的刻板印象，認為團隊建立及職場人際關係，都是一些「心靈雞湯」當下很 high 但回去無用的課程，加上學費也不算便宜，就這麼把這個課程擱著。但隨著身邊的朋友只要上過這門課程都大推，這讓我十分好奇，也在去年底報名這門一致好評的課程，當時便覺得課程既精彩又受用。今年大人學教室擴建，也首度提供回訓機會，由於今年度的訓練業務與此主題相關，而在上次回訓後將部份所學應用於職場也有些心得，便把握這次回訓的機會。而這次的小組成員組合也和上次不同（不過這次人數浩蕩），也因此有了不同體會。
策略之前，更重要的是態度之破立
策略之前，更重要的是態度之破立
流浪到書海 (1)